odm手表官方网站（odm手表官方网站图片）

集微网消息 众所周知，ODM随着智能手机的发展，该行业已经发展了很长时间，特别是近年来，随着全球智能手机品牌出货量的高度集中，ODM行业也是如此。事实上，早在此之前，国内一线ODM品牌就已经从笔记本电脑、平板电脑等智能手机领域跨越了更多的智能终端设备。TWS耳机、智能手表等。

毫无疑问，在智能手机市场缺乏增长阶段，新市场已成为一线ODM制造商的唯一途径。目前，ODM制造商已经竞争了许多市场，并进入了更多的新市场。

但近几年疫情对智能手机行业的影响确实不小，对于ODM厂商来说，过去几年发展如何？未来会走向何方？对此，集微网采访了全球ODM领导者华勤技术！

回顾篇：

华勤这几年如何应对疫情？近两年市场整体表现如何？

华勤：三年疫情期间，从整个市场的角度来看，2020年和2021年电子消费品总量在增加，因为疫情来临时，远程办公和在线教育在一定程度上促进了全球智能终端产品的销量，无论是智能手机、平板电脑还是笔记本电脑。总需求增加了。智能手机可能比较稳定，笔记本电脑和平板电脑的总量在增加。比如笔记本电脑从2亿增加到2.5亿，但今年可以看到电子消费品需求方相对低迷。从两个方面来看，都有一定的制约因素。一方面是疫情前两年，无论是集中采购还是个人产品升级，更换周期都在延长。另一方面，智能硬件产品的技术迭代和更新速度确实在放缓，即硬件的突破和创新也在放缓。

事实上，无论哪个价格段，国内外品牌的产品质量都在提高，因此更换周期比以前更长。特别是对于一些价格中期的产品或像智能手表这样的类别，从各种研究报告数据中，我们可以看到用户正在更换机器，在更换机器之前，我看到一些报告提出中国智能手机更换周期已经超过30个月，所以这是一个典型的趋势。

此外，俄乌战争的影响，特别是欧洲的通货膨胀和能源价格的上涨，以及欧洲不必要的消费，特别是消费电子类产品的需求和销量受到抑制，所以从这两个角度来看，2022年全球消费电子产品大盘大幅下降。

此外，俄乌战争的影响，特别是欧洲的通货膨胀和能源价格的上涨，以及欧洲不必要的消费，特别是

消费电子

类产品的需求和销量受到抑制，所以从这两个角度来看，2022年全球消费电子产品

大盘

大幅下降。

但是从ODM的角度来看，我们如何应对呢？一方面，我们应该保持正常的心态，或者进一步加强内部技能和产品的竞争力。无论从研发、设计、运营到生产制造，如果我们的效率足够高，我们都可以更好地反映我们在市场上的价值。我们看到一些产品有刚性需求效应，特别是在一些市场、一些地区、一些价格部分，它有消费刚性，当我们为客户服务时，我们的产品竞争力，特别是如果产品成本性能足够强，事实上，仍有更大的市场空间和增长空间。

同时，在市场下跌的情况下，需要性价比高的产品，或者在R&D设计上缩短R&D周期，然后我们的交付灵活性就足够好了，尤其是在疫情下，供应链的保障和交付可以做得更好，一切都以客户需求为中心，还是有长期竞争力的。

同时，我们与客户的合作也是多年的合作，相互战略合作，特别是近年来，我们目前的客户合作不是单一类别的合作，是智能手机、笔记本电脑、平板电脑和物联网产品的全面合作，在一定程度上，进一步加强与客户的合作粘度。华勤在软硬件协调方面提供多方位的服务和产品，帮助客户创造软硬件和内容的生态，这就是我们所说的“N 3”的价值。

即使过去三年的疫情带来了一些影响，华勤在过去三年里仍然保持着三年的收入增长，无论是供应链供应困难，还是一些客户对海外生产的需求低于要求，还是产品组合的变化。在今年市场如此糟糕的情况下，我们的收入略有增长，这反映了我们对客户的整体竞争力。但真的很困难，整个行业更困难，所以在行业困难的情况下，我们仍然认为进一步巩固他们的内部技能，我们的运营效率、研发效率和供应链整合整体成本竞争力，是整个生命周期的成本竞争力，我认为是进一步巩固内部技能。每个人都说这是一个寒冷的冬天，寒冷的冬天是为了让自己的竞争力变得更强，春天来了才能获得更大的成长空间。

与此同时，在过去的2-3年里，我们仍然继续投资于新领域，我们的数据业务、服务器、汽车电子和独立的软件业务是我们目前持续投资的新领域。华勤取得了哪些有代表性的成就？华勤：一是在客户突破方面，基本上在华勤服务的这些客户中，我们基本实现了全品类的合作。像与三星、小米、oppo、

vivo

、

联想

、荣耀这些客户的合作是全品类的合作，不是单一的产品线合作，而是围绕智能手机、笔记本电脑、平板电脑，这些都是全品类的合作。

此外，智能手表、智能手镯Tws在耳机等可穿戴产品中，我们形成了规模效应，同时将产品的精致度和产品体验达到了极致。我们的一些明星产品反映了我们在过去三年左右可穿戴产品的沉淀和突破。在新业务领域，我们的服务器业务也取得了突破，向阿里巴巴、美团、腾讯等数据中心的客户形成了批量交付。在服务器方面，我们现在是中国为数不多的全栈产品队列服务提供商之一，从通用服务器到

网络交换机

再到异构服务器，我们都形成了全栈数据中心的产品组合，这也是国内厂商中为数不多的。在汽车电子方面，我们于2021年成立了独立的汽车电子商务集团，开始了汽车电子的独立运营。在过去的一年里，我们取得了许多突破。许多原始设备制造商和汽车制造商已经完成了指定的工作，产品正在开发和批量交付。在新业务的突破上，可以说我们在过去的一年到两年里取得了很大的进步。智能手机和平板电脑在原有的传统业务中仍然保持着相对较高的水平

市场份额

，与此同时，随着我们规模的不断增长，与客户的合作粘性也变得更加强大。

展望篇：

明年全球ODM市场如何看待？

华勤：

我认为智能手机、笔记本电脑和平板电脑的市场仍然相对稳定，市场不应该再大幅下跌。当然，全球销量也有小幅下降的预期，以稳定基本市场。我们仍然对穿戴、笔记本电脑、服务器、汽车电子等其他领域寄予厚望。

同时，ODM市场是一个特殊的市场，如我们、闻泰、龙旗这些龙头公司提供的整体竞争力是否足以支持客户对全球市场的需求？这就决定了盘子的大小。

我相信在智能手机和平板电脑领域，未来几年整个ODM盘仍有机会逐渐扩大，通过整个行业将逐渐扩大，基于全球相对稳定，我认为未来在智能手机和平板电脑领域仍有一点空间，空间相对于其他类别不那么大，但仍有增长空间。Tws耳机、穿戴类、智能手机以外AIOT类别上的空间还是很大的。

未来2-3年华勤发展的重点市场或重点是什么？

华勤：在稳定智能手机和笔记本电脑的基础上，“N”和”三”这方面将进一步扩大。基于十多年积累的硬件技术、软件技术、天线射线技术和我们的规模效应，协调智能手机客户、笔记本电脑客户、互联网客户、行业客户、合同客户等五类客户战略的演变，我们仍然希望N 在3个领域做出更多的突破，重点是这方面。华勤是为数不多的同时开放安卓生态和安卓生态的人之一Win-tel生态机械制造商之一。

我认为智能手机、笔记本电脑和平板电脑之前被称为三个智能硬件，以稳定这三个基本磁盘，然后扩展到其他领域，加快实施“2” N 3”产品战略布局形成以智能手机为代表的个人数字终端和家庭终端的软硬件生态，以及以笔记本电脑PC为代表的办公场景下的生产力智能硬件生态。

华勤对目前的智能手机市场采取了哪些主要策略？

华勤：

首先，确保供应链战略带来的持续产品研发效率和整个产品竞争力，如产品研发周期越来越短。

二是通过整机的研发设计，进一步加强国内的研发设计

产业链

以及国内部件的利用率，形成国内部件的发展土壤，提供更多的业务介绍，以确保整体成本竞争力和可持续供应能力。

第三，迁移一些高端机器和旗舰机器的技术，包括折叠屏幕等技术，在整机产品的价格下降。我们希望将这一技术和供应链的能力整合到中产品中，也将实施和应用，最终在一些中低端产品中应用更多的旗舰和准旗舰产品技术，为了进一步增强在这方面的竞争力，提供流行的产品功能和产品体验。此外，通过产品组合和客户粘度变得更强，例如，我们在客户做一些他的业务突破需要产品类别，如每个人都在建立自己的硬件生态，如手表，耳机销售不那么大，我们做更多的支持，因为手表、手镯、耳机，华勤已经形成了多个客户的规模效应，在这种情况下，我们与客户进行产品线的战略协调仍然可以帮助客户加快一些新类别的增长，同时在手机技术的战略协调和协助下，使双方的合作粘度变得更强，手机份额和其他份额相对拧成绳子，合作将变得更广泛。

我们总是认为，当我们认为市场不好时，我们就越需要增强信心。无论是互联网企业还是品牌客户，一些公司今年都在减少预算，一些公司正在减少编制。相反，此时，我们认为一方面要加强内部技能，提高质量和效率；另一方面，我们应该进一步增强对多类别的投资和信心。只有在我们认为我们在未来看到更准确的轨道的基本技能扎实后，春天才会永远到来，春天来了，就会有更多的增长空间。以前有句老话:“旺季打粮，淡季锻炼身体”，还是要进一步锻炼身体。所谓身体，就是内功，包括公司的运营、R&D效率和管理水平，以及IT系统。数字化转型在这方面，在过去的两年里，我们在智能制造、整个研发端的效率优化和公司运营的数字化方面做出了巨大的投资，在许多系统中，未来2-3年将转化为我们的业务效率和客户服务竞争力。